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關(guān)于我們

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公司具備完整的質(zhì)量管理體系認(rèn)證及遼寧省安全技術(shù)防范設(shè)施設(shè)計施工資質(zhì)、建筑智能化工程專業(yè)承包資質(zhì)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)、承裝(修)電力設(shè)施許可等資質(zhì),可承接各類相關(guān)工程。我們?yōu)榭蛻舳ㄖ凭C合方案,以滿足不同用戶的多種需求。

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解決方案

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投資者關(guān)系

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專注電力物聯(lián)網(wǎng)20年

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南方電網(wǎng):“十四五”將在人工智能等領(lǐng)域分類推進上市工作

2021-03-15

近日,《資本運營落實公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要重點工作任務(wù)(2021年版)(以下簡稱《重點工作任務(wù)》)正式印發(fā),進一步落實南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要和“十四五”工作安排,做好公司資本運營“十四五”及中長期工作謀篇布局,助力公司構(gòu)建經(jīng)營新局面,為公司加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供資本支持。

《重點工作任務(wù)》提出,“十四五”期間,圍繞解決公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中的痛點難點問題,公司將通過資產(chǎn)整合、上市、并購重組等方式做強做優(yōu)做大平臺型企業(yè),積極探索或創(chuàng)新資本運營手段,積極引資金、引機制、引人才、引市場,實現(xiàn)公司資源的優(yōu)化配置,助力公司產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和優(yōu)化,提升公司治理水平。

《重點工作任務(wù)》同步展望了2035年資本運營工作遠(yuǎn)景目標(biāo),提出在全面建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)之際,公司資本的專業(yè)化運作水平大幅提升、資本運營手段創(chuàng)新實現(xiàn)重大突破,資產(chǎn)盤活取得實質(zhì)性進展,資本管理能力和盈利能力明顯增強,公司產(chǎn)業(yè)布局明顯優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力顯著增強,資源配置效率顯著提高。

圖景已繪就,重在抓落實。《重點工作任務(wù)》統(tǒng)籌部署了17項重點工作任務(wù),并將工作任務(wù)歸類為項目建設(shè)、規(guī)范管理和基礎(chǔ)建設(shè)三個方面。

在項目建設(shè)方面,《重點工作任務(wù)》提出,“十四五”期間,公司將以提升資產(chǎn)證券化率為工作目標(biāo),加大培育孵化,全網(wǎng)一盤棋推進資產(chǎn)整合和專業(yè)化重組,在綜合能源、人工智能、數(shù)字經(jīng)濟、國際業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)等領(lǐng)域分類推進上市工作,打造多家上市公司,形成多層次、多方向的上市梯隊。發(fā)揮資本市場在布局產(chǎn)業(yè)、拓展業(yè)務(wù)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用,穩(wěn)妥開展并購重組、再融資等,借助資本市場發(fā)展壯大上市公司。堅持“引進來”和“投出去”共同發(fā)展的戰(zhàn)略,在分享行業(yè)發(fā)展紅利的同時,提升公司在能源產(chǎn)業(yè)價值鏈的影響力、整合力。豐富資本運作手段,結(jié)合不同資產(chǎn)特性,靈活匹配基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金(公募REITs)、各類資產(chǎn)支持證券/票據(jù)(ABS/ABN/ABCP)、不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)、市場化債轉(zhuǎn)股等金融產(chǎn)品,盤活公司存量資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),形成存量資產(chǎn)支撐增量資產(chǎn)發(fā)展的良性循環(huán)。

在規(guī)范管理方面,《重點工作任務(wù)》提出以提高上市公司質(zhì)量為目標(biāo),明確規(guī)范上市公司治理和內(nèi)部控制,研究合理化的管理模式或管理機制,加強上市公司和擬上市企業(yè)日常管理指導(dǎo)與監(jiān)督檢查,加強上市公司信息披露管理,建立健全中長期激勵機制,制定防范資本運作風(fēng)險、資本市場監(jiān)管風(fēng)險、內(nèi)幕信息泄露風(fēng)險等重點措施,通過規(guī)范的管理、縝密的規(guī)則與嚴(yán)格的監(jiān)管,推動上市公司做到穩(wěn)定發(fā)展、透明經(jīng)營和利益共享。

基礎(chǔ)建設(shè)以完善頂層設(shè)計、提升資本運營能力為目標(biāo),《重點工作任務(wù)》明確要進一步扎緊制度的“籠子”,完善內(nèi)部工作機制,研究設(shè)立資本市場相關(guān)制度的高效研判解讀工作機制,建立資本運營工作評估體系和項目后評價體系,圍繞能源產(chǎn)業(yè)價值鏈和能源生態(tài)系統(tǒng)尋找備選項目,拓展項目來源渠道,加強人才隊伍建設(shè),加大集中培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、項目培養(yǎng)、交流鍛煉力度,打造中高端資本運營人才隊伍,對中介庫進行動態(tài)調(diào)整不斷充實,同時建設(shè)資本運營信息數(shù)據(jù)庫,加強資本運營工作信息化支撐。

作為統(tǒng)籌資本運營重點工作任務(wù)的載體,《重點工作任務(wù)》將按年度進行滾動修編,要求各部門、各單位加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立工作機制,強化任務(wù)落實,要求有關(guān)各方有效協(xié)同推進,動態(tài)跟蹤指導(dǎo),確保各階段目標(biāo)圓滿完成。